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退休金新制大解秘﹣﹣勞工、雇主如何因應
2004/10/28
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作者：
簡文成
勞退新制實施後，勞工選擇新制或舊制的評估標準為何？
筆者建議勞工在選擇新制或舊制時，可根據下列原則來做選擇：
一、適合選擇舊制者：
1.國營企業、大型企業勞工。
2.年資已近自請退休條件者，且其事業單位營運狀況穩定，同時勞工退休準備金已足額提撥。
3.自行評估能達到勞基法請領退休金之要件（但面臨發生在職死亡，即無法請領退休金之風險）。
二、適合選擇新制者：
1.適用勞基工作年資已滿三十年之勞工（勞基之年資上限為三十年）。
2.有更換工作可能之勞工或喜歡增加不同工作之歷練者。
3.受僱於中小企業之勞工且該企業未提撥勞工退休準備金者。
4.希望以年金式定期領取退休金之勞工 。
5.企業過去曾有資遣高齡勞工者。
勞退新制對企業的影響有哪些？
勞退新制是我國退休制度的一大變革，其影響深遠且巨大，具體來說，對企業的影響如下：
一、對於目前提撥率在百分之六以下者，短期內勢必增加經營成本。
二、既要按勞工每月工資百分之六提繳，又要針對勞基舊年資提撥勞工退休準備金，且於五年內足額提撥，將增加雇主現金之需求，並影響現金之調度。
三、為使勞工明確了解勞退新制，雇主必須增加向全體勞工說明的行政管理成本。
四、因應勞退新制的實施，企業之管理規章如工作規則、勞工退休辦法、留職停薪辦法、停職停薪辦法、資遣辦法、撫卹辦法、勞動契約、薪資條及薪資系統、人事資料卡（勞工名冊）、委任契約、委任人員退休辦法及公司章程等，都應加以修正，因此，行政管理成本也將提高。
五、為讓管理部了解勞退新制，雇主宜派員參加講座，將增加上課費用之支出。
六、由於勞退新制之年資以實際提繳年資來計算，不以同一事業單位為限，故勞工的流動率勢必上升，忠誠度也將降低，恐將提高雇主的招募、教育訓練成本。
七、以低於退休金標準結清舊年資，恐引發勞資間之爭議，或為降低勞退新制衝擊而裁員、減薪時，也將引起勞資間之糾紛。
八、雇主如採取減薪、裁員、不調薪或縮減福利等措施來降低衝擊時，將影響勞資間關係、員工士氣及工作績效。
九、勞退新制之提繳率確定，雇主比較容易做退休金成本之管控，有助於財務之健全。
勞工因應勞退新制的對策有哪些？
勞工面對新制實施，其具體因應對策如下：一、確實了解公司現行退休辦法及退休準備金提撥之情形，以作為新、舊制選擇之參考；二、徹底且全面性了解勞退新制的各項規定，以保障本身權益；三、在做選擇時，應審慎小心，如有疑問，宜向政府或專業人士請教，不需急於一時決定；四、如選擇新制，宜將雇主的每月書面通知妥善保管；五、提升自己的附加價值，創造不可取代的地位，以確保工作權及雇主調薪的意願；六、不論新、舊制，退休金僅為陽春型，為確保自已將來的退休生活品質，宜儘早作退休養老規劃。 
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